ÁREAS DE PRÁCTICA
B2C B2B B2C P2P
Desarrollo Empresarial
las ideas, iniciativas y actividades que ayudan a mejorar un negocio.
Ya sea que tenga una idea, inicie un negocio o administre un negocio existente, el desarrollo comercial es necesario hoy en día para que las empresas logren un crecimiento comercial sostenible.
Se enfoca en crear valor a largo plazo en lugar de soluciones rápidas. Aunque es diferente, puede incluir Ventas, así como Estrategia, Marketing, Derecho, Administración y más.
Finanzas Corporativas
las acciones que toma la administración para aumentar el valor de la empresa.
Comprende dos subdisciplinas principales. Presupuesto de capital cuando la empresa decide qué proyectos de valor agregado deben recibir financiamiento de inversión y la forma.
La gestión del capital de trabajo es la gestión de los fondos monetarios de la empresa que se ocupan del saldo operativo a corto plazo; el enfoque aquí está en la gestión del efectivo, los inventarios y los préstamos y empréstitos a corto plazo.
Implementacion Estrategia
el proceso que convierte las estrategias en acciones para lograr los objetivos y metas
El éxito de toda organización se basa en su capacidad para implementar decisiones y ejecutar procesos clave de manera eficiente, eficaz y consistente.
Tener un plan no es suficiente, ya que puede involucrar muchos otros factores que pueden ser difíciles de manejar. Ayudar a la organización a ajustar, implementar, gastar un plan... básicamente hacer que suceda, es un arte que se puede enseñar y dominar.
Diversificacion/
Optimizacion de Inversiones
asignación de inversiones en varios instrumentos financieros, industrias, ubicaciones.
La diversificación es esencialmente una estrategia de distribuir sus inversiones en diferentes clases de activos. Estas clases de activos pueden variar desde acciones y bonos hasta otras categorías de inversión, como bienes raíces. De esta manera, su exposición a cualquier tipo de activo es limitada. Esta práctica está diseñada para ayudar a reducir la volatilidad de su cartera a lo largo del tiempo.
La optimización de cartera es el proceso de selección de la mejor cartera (distribución de activos), del conjunto de todas las carteras consideradas, de acuerdo con algún objetivo. El objetivo normalmente maximiza factores como el rendimiento esperado y minimiza costos como el riesgo financiero.
Recursos Humanos/
Restructuracion
parte de una empresa u organización que se ocupa de la contratación, administración y capacitación de personal.
RRHH juega un papel clave en el desarrollo, refuerzo y cambio de la cultura de una organización.
La remuneración, la gestión del rendimiento, la formación y el desarrollo, la contratación y la incorporación y el refuerzo de los valores de la empresa son elementos esenciales de la cultura empresarial que cubre RRHH.
Además, las empresas pueden embarcarse en una reestructuración organizativa después de cambios en la visión y la estrategia, o con la esperanza de reducir costos mediante la revitalización de procesos o la poda de partes de la empresa.